高質量發展引領，“三六九戰略”支撐：陜國投加快打造第二增長曲線

21世紀經濟報道   2022-06-29 05:00

2022年是資管新規實施元年，深化金融供給側改革持續推進，信托業轉型發展亦行至關鍵時期。中國銀保監會領導表示，“未來信托業要實現成功轉型，需要找準角色定位”。“信托三分類”應時而來，這為信托行業尋找清晰定位、錨定發展方向奠定了堅實基礎。

在行業轉型過程中，作為目前中西部唯一上市的信托公司，陜國投以穩中求進的戰略定力，越來越表現出厚積薄發的價值。在交出了連年逆勢走高的成績單后，2021年陜國投在主動計提3.94億元資產減值后實現凈利潤7.32億元，行業排名第19位，續創歷史新高，資產質量行業居前，公司處于穩健良好運行的佳期。

面對更加復雜多變的內外部環境以及經濟增長的不確定性，陜國投董事長（擬任）姚衛東帶領公司高管堅持“問題導向”，開展全面內部調研，從戰略規劃實施到具體業務轉型難點，調研選題共22個。“新晉掌門”姚衛東力圖以直面問題、刀刃向內的方式，全面重塑再造陜國投，尋求并打造一條擺脫傳統路徑依賴的“第二增長曲線”。

此種務實的視角下，一個以三大平臺建設為抓手、“六化”為愿景、九項工作為發力點的“三六九戰略”應運而生。在實現自身高質量發展的道路上，這一戰略的實踐探索，正匯聚成一個輪廓日漸清晰的“陜國投模式”。

資源協同，打造市場化金融資源整合平臺

陜國投“三六九戰略”的基礎支撐，是“三大平臺”建設。其中，打頭陣的就是“市場化金融資源整合平臺”的建設。

這并不是陜國投提出這一理念。近年來，陜國投先后參股長安銀行、陜金資、永安保險等，已經打造出多元化金融平臺的雛形。

在陜國投“十四五”規劃中也明確提出，“持續增加其他類型金融股權投資，獲取更多的金融牌照資源。積極搭建境外理財、私募股權投資、基金管理等業務協同發展平臺，與被投企業建立深度業務協同合作機制，發揮乘數效應”。

打鐵還需自身硬。一個充滿想象力的市場化金融資源整合平臺背后，是陜國投穩健扎實的全面風險管理體系。過去一年受房地產市場影響，部分信托公司悲觀情緒彌漫。相較之下，陜國投頗有“風景這邊獨好”的從容感。資管新規以來，陜國投主動收縮地產業務規模，截至2021年末，陜國投房地產業務規模216.95億元，占比10.88%，明顯低于行業平均水平，且存續項目資產質量良好，沒有觸雷，這也讓陜國投成功避開了這波地產行業動蕩。

據悉，在完善市場化金融資源整合平臺的行動中，陜國投從公司質量、性價比等多個維度做通盤考慮，不久或可靴子落地，資源協同、業務聯動、合作共贏的市場化金融資源整合平臺也將邁出新步伐。

4月18日，陜國投非公開發行股票申請獲證監會審核通過，此次增資擬募集資金不超過36億元，此舉也將助力陜國投離市場化金融資源整合平臺的戰略愿景更進一步。

內外發力，打造綜合化服務平臺

陜國投打造綜合化服務平臺的核心是對內業務再造、對外跨業整合。對內業務再造的目標非常明確，即資產管理信托創新業務“開新花”、資產服務信托制度功能“展新枝”、公益慈善資產信托“結新果”，打造大的資產管理平臺。對外整合更多不同牌照的金融資源，優勢互補，打造出跨市場、跨業態的精品化金融同業服務平臺。值得一提的是，這一構想早在2020年便已提出，與近期監管“信托三分類”終指向的“綜合服務”不謀而合。

資產管理業務中的證券信托業務，歷來都是陜國投的“金字招牌”。經過市場錘煉，該團隊不斷加強主動管理能力建設，打造出一套成熟的量化模型和投研團隊，將在“大資管”浪潮下直面競爭。

財富管理能力是未來資管行業競爭和比拼的核心所在，也是資產服務信托業務廣泛延展的基礎。陜國投將打造一個全新的財富管理平臺，集產、投、研、銷于一體，將為財富管理平臺配備公司的精兵強將，具備經濟、金融、法律、稅務等綜合知識和經驗，推動“理財師”轉型為“財富顧問”，擺脫以產品為導向向客戶兜售的傳統作業模式，轉型為客戶做全方位、一攬子的資產配置和財富管理服務。除此之外，陜國投聚焦資產證券化與非標業務聯動，充分發揮信托行業獨特優勢，積極探索涵蓋客戶衣食住行、教育、醫療、養老、物業等生活方方面面的涉眾資金管理服務信托模式，以及特殊資產信托等創新業務，真正實現從“精品化”到“綜合化”。

在對外跨業整合方面，自2021年起，陜國投已經正式啟動綜合金融產品體系建設方略，全方位搭建多平臺、多領域、多品類的產品體系。以QDII業務資質獲批為契機，陜國投整合的目光已經拓展至全球，與世界資管機構美國橡樹資本、東方匯理資產管理香港有限公司、路博邁另類投資顧問有限責任公司、星展銀行等建立合作，目前已順利落地2單規模合計1.5億元的境外資產配置業務。陜國投將繼續堅持國際業務全球資產配置的戰略定位，攜手國際資管機構，拓展海外市場。

通過綜合化服務平臺的打造，陜國投希望能對標私人銀行，將客戶管理精細化，終提供定制化、一攬子的綜合金融服務。而這一模式，也將成為陜國投破解信托行業長期以來缺乏專屬業務領域的“破題點”。

人才強企，打造聚才發展平臺

“人才”是實現所有業務構想的基礎。陜國投堅持推行“外引內培”的人才培養體系，打造聚集人才的發展平臺。一方面，面向全國進行包括高管團隊在內的市場化選聘，開人才引進之源；另一方面優化提升公司人才隊伍結構和質量，實現人才隊伍更新換代。

在陜國投，“收入能多能少、人員有進有出、崗位能上能下”是全員共識。經過五輪機構改革，公司從高管到員工全員施行市場化選聘，超過61%的碩博人才占比在主板上市公司位列一，是人才發展平臺建設成果的有力佐證。

在重塑再造陜國投的戰略下，以做實做強事業部和優化區域、駐外部門管理機制為著力點，陜國投不斷優化組織管理體系和人才管理機制，升級“全國化”后的人才管理戰略。在此基礎上，搭建多個業務平臺，實行“賽馬制”，內部競爭充分放開，誰跑的出來，就給誰傾斜更多資源。

在信托行業，大部分信托公司都實行“包干制”。在陜國投，為鼓勵人才轉向創新業務，激勵機制為“一增一降”，增的是創新業務的包干比例，降的是傳統業務的包干比例。這一增一降既是對業務結構的優化，也是對內部人才激勵和選擇的優化。

從愿景上看，陜國投聚才發展平臺將建立一支能打勝仗的精兵部隊，終形成一個能吸引人才、留住人才、用好人才的戰略高地。

三位一體，擁抱時代紅利

不謀全局者，不足謀一域。事實上陜國投的三大平臺建設并不是獨立的，而是協同發力。在陜國投的規劃中，市場化金融資源整合平臺和金融綜合服務平臺互相支撐、相互促進，一方面將為客戶提供更加個性化、定制化、綜合化的多元金融服務；另一方面市場化金融平臺將與綜合服務平臺進行協同疊加，深度參與大資管生態圈，全面提升公司綜合競爭力。當然，這兩大平臺都離不開聚才平臺的發展。

三大平臺建設是陜國投“以改革促效率”的經營視角，而陜國投作為地方金融國企，還有一條清晰的發展脈絡，那就是積極響應國家戰略號召，與區域經濟發展同頻共振。

在全國范圍內，陜國投積極響應京津冀一體化、長江經濟帶和粵港澳大灣區建設等國家重大戰略及倡議，加大對區域重點項目和薄弱環節的支持力度，通過發揮信托制度的優勢，積極提供資金支持和信托服務。截至2021年底，陜國投投向京津冀地區的信托資金規模近284.62億元，投向長江經濟帶的信托資金總規模近371.4億元，在粵港澳大灣區投融資規模近46.06億元。

在陜西總部，陜國投把“服務西咸新區”和秦創原上升為公司戰略，實施區域授信政策，開通項目綠色通道，有效提升投融資服務效率。2021年，累計為西咸新區和秦創原創新創業企業提供資金支持58.53億元。

秦創原作為陜西創新引擎，是全省兩鏈融合的關鍵環節。據悉，陜國投正籌備聯合海通資本共同發起設立秦創原科技驅動系列股權基金，基金規模預估可達100億元。另外，此基金擬將投資收益的10%，用于西工大、西電、西安交大等高校、科研院所及國家重點實驗室的基礎研究項目。這一謀劃也得到省上的大力支持，目前正在有序推進。

在行業劇烈變革的時代背景下，陜國投用一套自上而下的全方位深度改革戰略重新詮釋了行業韌性，在期待當前中西部唯一上市的信托公司煥發新的動能的同時，也讓各方對行業增長有了新的期望。

21世紀經濟報道企業形象軟文發布：

規格：1/2版

發布刊例：196000

更多21世紀經濟報道軟文發布案例，請來電洽談。